Futuro da Saúde
A gestão de um hospital infantil tem suas particularidades. A começar pelas características do paciente: no Sabará Hospital Infantil, por exemplo, 50% das crianças atendidas têm menos de 3 anos, ou seja, elas não conseguem expressar exatamente o que estão sentindo.
Com isso, muitas vezes o atendimento demanda mais tempo e recursos, ao mesmo tempo que exige um cuidado humanizado com a criança e seus familiares em um momento sensível. Mas com protocolos, qualidade assistencial, inovação e tecnologia, é possível otimizar essa gestão. Essa é a perspectiva que Felipe Monti Lora, CEO da instituição, trouxe no novo episódio de Futuro Talks.
Ao longo da conversa, Lora explicou a estratégia de concentrar a atuação do Sabará na alta complexidade, muito inspirado no modelo do americano Children’s Hospital. A ideia, segundo ele, é concentrar a atuação em seus complexos em São Paulo ao invés de expandir unidades para outros pontos do país. Por outro lado, ele abordou a ideia da expansão por meio de parcerias e prestação de serviço – que ele chamou inclusive de pediatric as a service, no termo em inglês.
Confira agora o episódio!
Futuro Talks tem o apoio do Grupo Fleury e da Roche.--Acesse também: - https://futurodasaude.com.br/ - https://instagram.com/futurodasaude