Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi e seus convidados, Rodrigo Yoshima e Pablo Silva, exploram temas profundos sobre o mercado de tecnologia, gestão ágil e produtos no Brasil.
Rodrigo Yoshima, uma das maiores referências em agilidade, compartilha sua visão sobre o cenário atual, discutindo a crise da agilidade, a falta de objetividade nas métricas e a necessidade de as empresas apresentarem resultados claros.
Ele aborda também a mudança no mercado global, desde a abundância econômica dos últimos anos até o recente enxugamento de liquidez, destacando como a transformação ágil se tornou uma despesa "cortável" nas empresas.
O episódio também analisa a importância de uma gestão orientada a resultados e a cultura empresarial que pode ser essencial para a sobrevivência em tempos de crise.
/// Onde encontrar os convidados:
Rodrigo Yoshima | CEO, Trainer & Coach @ Aspercom
https://www.linkedin.com/in/rodrigoy/
Pablo Silva | Head de Produto e Engenharia - Plataformas de E-Commerce e Fraude @ Ifood
https://www.linkedin.com/in/souopablosilva
//// Conteúdos mencionados no episódio:
Cursos de Produtos da Aspercom:
DCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/dcv/
MCV: https://aspercom.com.br/treinamentos/mcv/
Livro: https://aspercom.com.br/gpia
Don Reinertsen: https://www.amazon.com.br/Principles-Product-Development-Flow-Generation-ebook/dp/B00K7OWG7O
Livro da 37Signals: https://basecamp.com/gettingreal
Steve Blank: https://www.amazon.com.br/Do-Sonho-Realiza%C3%A7%C3%A3o-Passos-Estrat%C3%A9gias/dp/8550810770/
/// Nesse episódio abordamos:
• Rodrigo Yoshima critica a falta de objetividade nas métricas ágeis.
• A crise de liquidez global impactou diretamente o mercado de agilidade.
• Muitas empresas reduziram cargos ágeis por considerarem-nos despesas não essenciais.
• Rodrigo acredita que a agilidade precisa demonstrar resultados mais palpáveis.
• O excesso de modelos ágeis pode se tornar uma barreira ao sucesso organizacional.
• A maturidade organizacional é fundamental para a implementação eficaz da agilidade.
• O mercado atual exige uma abordagem mais pragmática para metodologias ágeis.
• A cultura do "oba-oba" em agilidade está sendo desafiada por demandas de resultados reais.
• Soluções locais e inovadoras podem ser mais eficazes do que copiar modelos globais.
• O futuro da agilidade depende da sua capacidade de se adaptar às novas condições econômicas.
/// Capítulos
00:00 Introdução
01:02 Apresentação dos convidados
02:53 Recados
03:41 Agilidade no mercado
06:36 O impacto da abundância econômica na agilidade
07:49 Crise na agilidade e transformação digital
10:22 A mudança de perspectiva dos executivos sobre agilidade
13:02 O futuro da agilidade e cenários possíveis
15:03 Discussão sobre a relevância da agilidade nas empresas
17:29 Relato de executivos sobre resultados insuficientes
19:58 Desafios da comunicação entre times ágeis e executivos
21:26 Dogmas e excessos na cultura ágil
24:24 Caso prático: Produto de sucesso no Brasil sem adoção de modelos globais
29:02 Comparação com empresas de grande porte como Google e Apple
32:01 Gestão de produtos e expectativas em tempos de crise
36:02 O papel da agilidade no crescimento sustentável
41:27 Reflexões finais sobre a evolução da agilidade
46:00 Crítica ao uso excessivo de metodologias ágeis sem resultados claros
52:59 Considerações sobre o futuro da gestão ágil e tendências emergentes
1:03:12 Maturidade organizacional e impacto na agilidade
1:12:02 Perguntas da audiência sobre agilidade
1:24:08 Encerramento
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