Neste episódio do Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Joaquim Torres, o Joca, para discutir uma das dúvidas mais persistentes do universo de produtos: afinal, qual é a real diferença entre Product Owner (PO) e Product Manager (PM)?
Com base em experiências práticas, postagens virais no LinkedIn e séries de artigos, Joka desmistifica a origem de ambos os papéis, contextualiza a confusão gerada por metodologias ágeis como o Scrum, e revela como nomenclaturas erradas podem impactar até salários e estrutura organizacional.
Além disso, a conversa avança para a estrutura de carreira em produtos, falando sobre APM, GPM e o papel estratégico do PM. Joca também comenta sobre a importância de ter clareza nos papéis e responsabilidades, como isso afeta empresas grandes e a transição de profissionais de outras áreas para produto.
O episódio fecha com dicas valiosas para quem está entrando na área ou quer ajudar seu RH a entender melhor a diferença entre cargo e disciplina na gestão de produtos.
/// Conteúdos completares:
Vídeo POvsPM: 3 perspectivas: https://youtu.be/EfcmyA-c3s8?si=VBhxsQ4TVleuO8O7
Post do Joca que viralizou: http://bit.ly/3ETH17Q
Livro do Joca: https://amzn.to/4m1NRJ8
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A PM3 vai realizar uma Masterclass exclusiva: ‘’O Roadmap da NOVA ERA de Produtos’’ Lá, eles vão falar sobre o que PMs podem delegar com IA, quais ferramentas já estão moldando o mercado, e por que dominar essa habilidade é essencial para quem quer crescer na carreira. O evento é online, gratuito e acontece no dia 13/05.
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/// Onde encontrar os convidados:Joca Torres | Founder & Principal Consultant @ Gyaco:https://www.linkedin.com/in/jocatorres
/// Nesse episódio abordamos:
• PO é um papel do Scrum; PM é uma função de carreira.
• Usar PO e PM como sinônimos pode achatar salários e gerar confusão organizacional.
• GPM é o primeiro passo da liderança em produto em empresas maduras.
• APM deve ter escopo pequeno, mas responsabilidade real e não ser "assistente de PM".
• Cargos precisam de clareza de papéis e responsabilidades, isso evita disfunções.
• RH muitas vezes força nomenclaturas incorretas por limitações em seus sistemas.
• PM é responsável por entregar valor tanto para o cliente quanto para o negócio.
• Certificações como CSPO não garantem experiência prática nem conhecimento profundo.
• Produto é disciplina, não apenas um cargo; qualquer área pode praticar.
• Muitas pessoas já praticam gestão de produto sem saber, é preciso traduzir experiências anteriores.
/// Capítulos
00:00 Abertura
02:14 Por que ainda falamos sobre PO vs PM
03:00 A confusão entre os papéis e a viralização no LinkedIn
06:30 A visão de PO e PM em startups vs empresas grandes
07:05 A origem dos papéis e a evolução histórica
11:03 Construindo a carreira: de BA a PM
13:00 APM, PM e a estrutura ideal de crescimento
16:40 Nomenclatura e impacto no RH
21:37 O debate vai migrar para cargos de liderança?
26:00 O papel real de um GPM
29:42 Estrutura de produtos ideal: APMs, PMs e GPMs
32:57 APM deve ter squad própria?
35:53 A importância da clareza de papéis nas empresas
39:50 Separação entre produto de negócio e produto digital
44:51 Qual o papel real de um PM?
48:37 Migração de outras áreas para produto
50:45 Gestão de produto como disciplina, não só cargo
53:09 Encerramento
/// Onde encontrar a Product Guru’s:
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