◆100回記念特別編02 「人が一人前のマネージャーとして育つには」概要
2022年6 月の配信スタートから2年を過ぎ、ついに配信100回を迎えることができました！そこで今回、「WEDNESDAY HOLIDAY 特別編 〜人が『育つ・育てる』をめぐる3つの視点〜」と題し、パーソナリティが異なる特別編を全3回にわたってお届けします。
第2回は、アル株式会社・けんすうさんとAIエンジニアの安野貴博さんの2人をパーソナリティに迎え、「人が一人前のマネージャーとして“育つ”には？」をテーマに話します。
昨今は急速に進む人材不足を背景に、人を育てる余力のある企業が減っていると聞きます。それと同時に、管理職になることを忌避する風潮も生まれてきており、マネジメントを担う存在の育成が重要課題になっている企業も少なくありません。
では、さまざまな困難がつきまとうなかで、企業はどのように組織の中核を担うリーダー（マネージャー）を育てていけばいいのでしょうか。働く人が一人前のマネージャーへと育つためのヒントを探します。
◆タイムライン
(00:19) オープニング〜自己紹介
(03:15) 人が一人前のマネジャーとして育つには？
(05:01) 安野・けんすうそれぞれのマネージャー経験
(11:02) 組織は意外と多様なもの？
(16:16) 安野さんによる都知事選の組織運営
(20:36) マネージャーに向いている人は？
(25:19) けんすうが見た、ひろゆきのマネジメント術
(26:29) 真面目にマネジメントしようとするとリーダーは潰れてしまう！？
(28:22) リクルートの「俺がなんとかしなきゃ」と思わせるマネジメント
(29:51) 部下にとって良い上司が結果を出すとはかぎらない
(32:12) 言いたいことを全部言うと部下は混乱する
(36:55) 1on1やってきたけどどうだった？
(39:01) AIがマネジメントにもらたすものは？
(42:42) 「言語化能力」「気持ちをもつ」
(43:27) 議論し尽くして決まったことは、立ち戻らずに頑張る
(46:42) エンディング…安野 &けんすうからのお知らせ
【パーソナリティ】
けんすう（古川健介）
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社ロケットスタート（のちの株式会社nanapi）を創業。2014年にKDDIグループにジョインし、Supership株式会社取締役に就任。2018年から現職。会員制ビジネスメディア「アル開発室」において、ほぼ毎日記事を投稿中。
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安野貴博
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AIエンジニア、起業家、SF作家。開成高校を卒業後、東京大学へ進学。内閣府「AI戦略会議」で座長を務める松尾豊の研究室を卒業。外資系コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループを経て、AIチャットボットの株式会社BEDORE（現PKSHA Communication）、リーガルテックのMNTSQ株式会社を創業（後者は共同創業）し、デジタルを通じた社会システム変革に携わる。未踏スーパークリエータ。デジタル庁デジタル法制ワーキンググループ構成員。日本SF作家クラブ会員。 2024年、東京都知事選に出馬、デジタル民主主義の実現などを掲げ、AIを活用した双方向型の選挙戦を実践。
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◆「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」とは？
週の真ん中にある水曜日は、1週間の折り返し地点。スウェーデンなどの北欧諸国では、この水曜日の夜を「小さな土曜日（Little Saturday）」と呼び、好きなことをしながらリラックスして過ごしているそうです。この北欧の習慣からインスピレーションを受けて生まれたのが、SmartHRがお送りするPodcast番組「WEDNESDAY HOLIDAY（ウェンズデイ・ホリデイ）」です。 水曜日の夜を休日のようにくつろぎながら、「よく働くってなんだろう？」を問いのコンセプトに、個人の働き方はもちろん、組織やチームのあり方、仕事を通じた社会との関わり方に至るまで、これからの“働く”の兆しを筋書きのない対話を通じて探します。
※情報は2024年12月時点のものです
Produce：SmartHR
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